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ace娱乐场官方网站 - 「投融资年报」安博生物:一个海归药企的中国逻辑

  发布日期:   2020-01-11 11:18:53    

ace娱乐场官方网站 - 「投融资年报」安博生物:一个海归药企的中国逻辑

ace娱乐场官方网站,2016年8月4日,美国生物医药公司ambrx(安博生物)宣布获得4500万美元的首轮融资,由东北证券旗下医疗基金管理公司东征鼎晟联合杏泽领投,国药资本、光谷人福基金,以及复星医药、厚朴投资和光大控股医疗健康基金跟投。而复星、厚朴、光大这三家出资机构还有一个共同的身份:安博生物的股东。

2015年5月22日,复星医药、厚朴投资、光大控股医疗健康基金以及药明康德组成的联盟宣布与美国生物医药公司安博生物签订协议,对其全部股权进行收购,其中复星医药占比最大。

安博生物成立于2003年,坐落于美国三大制药产业集群之一的圣地亚哥,是一家典型的生物医药公司,他们信仰研发创新,也会流露出某些“怀才不遇”。安博生物的核心竞争力在于非天然氨基酸定点嵌入技术平台。这项技术可以在蛋白质中自由插入非天然氨基酸,从而实现更多精准智能型蛋白药物设计,在目标蛋白上能够实现最大程度修饰,并对其进行优化。

这一技术同样适用于抗体药物偶联物(adc)的开发,抗体药物偶联物被认为是未来十年肿瘤靶向治疗领域的重要发展方向 ,而这也是安博生物的主攻研发方向之一。

安博生物ceo乔铁成(左)、安博生物cso田丰(右)

早在2010年左右,安博生物的首席科学官田丰与国内制药企业的接触中,感觉到生物制药在国内会火热起来。但他当时的印象是“到处都在建罐子”,中国企业似乎愿意“都挤到一块地里面去耕种,喜欢扎堆,但自己几乎没有核心技术。”

田丰说:“在美国开高科技公司的逻辑是:我不能跟你一样,核心技术的独创性才是生物高科技公司的核心竞争力。”因此,安博生物的商业逻辑就是不断筑高自己的技术壁垒,公司由核心技术平台衍生出来的专利超过500个,田丰半开玩笑但也十分自豪地说:“中国任何一家制药企业的核心技术专利数量,可能都没有我们多,包括国内目前研发实力很强劲的。”不过,田丰补充道:“但中国现在有钱了,有可能以资本来换取核心技术。”

安博生物被中国资本全额收购的意义在于其是中国资本第一次整体收购海外生物医药公司及其全部核心技术。而近年来,生物制药在中国已经被确定为医药行业未来发展方向,但是与国外相比,国内生物制药水平差距巨大。而复星医药等中国资本整体收购安博生物这一案例所呈现出来的是资本、企业、科学家结合,有选择、有目的收购海外优质技术资产。

2014年,安博生物决定寻找合适的资本收购,而选择中国资本对于田丰来说,并不是因为同胞的亲近感。在收购之前,当他把这个想法告诉美国的同事时,对方的反应是:“中国做得了生物药吗?”但田丰博士认为:“现在困难是肯定有的,但这是一个历史性的商机。因为中国做不了,那就肯定会有人来填这个空。”

而对于中国和来自中国的资本收购,这家美国生物医药公司的反应很有代表性。很多美国同事对于中国的排斥正是美国科研人员和美国生物科技公司对于中资的普遍情绪。并购完成以后,安博生物进行了人员调整。乔铁成受董事会邀请担任安博生物新任ceo,负责并购后的战略制定和团队建设。

一番从上至下的人员调整之后,复星医药、厚朴投资、光大控股医疗健康基金以及药明康德组成的联盟与公司的诉求便显得更加契合。资本会给公司提供所需的资金以及在中国落地发展的资源,更关键的是允许公司进行相对独立的运营,即保留其技术、团队和文化。

落地中国是能让安博生物在下一个阶段继续走下去的关键。而复星医药、厚朴资本等投资方所掌握的资源是安博生物在中国落地发展的重要依靠。乔铁成说:“在美国做商业,政策和商业环境相对稳定,对企业的影响小之又小。但是中国不一样,政策和环境的变化节奏相较美国要快得多,这些搞不懂的话,在中国要走很多弯路。”

2006年之前,安博生物已经把自己的技术平台搭建起来。到现在,这一平台已经进入技术成熟,并可以进入大规模应用的阶段。而公司在研发方面的策略包括两方面:一个是自主研发,一个是合作开发。在自主研发方面,安博生物共有6个在研产品,主攻癌症治疗领域,这些产品处在临床前研究到临床Ⅰ期等不同阶段。

但新药研发需要漫长周期和巨额投入,因此在合作开发方面,安博生物也表现积极。目前有近10个项目正在进行当中,其中既有百时美施贵宝、安斯泰来等国际制药巨头,也有浙江医药等本土企业。

其中与百时美施贵宝合作开发、用于治疗二型糖尿病的项目在美国已经由该公司开展了Ⅱ期临床试验。目前基于公司核心技术的合作已为公司获得超过2.5亿美元的里程碑付款和技术使用费。如果公司目前所有合作项目进展顺利,公司累计可获得14亿美元的收入。而与浙江医药合作开发的、用以治疗乳腺癌的adc在美国、澳大利亚、新西兰也已进入Ⅰ期临床试验,该药物的目标对手是罗氏的重磅炸弹产品kadcyla,与浙江医药的合作就是安博生物对于落地中国策略的实践。田丰说:“我们要有产品落地。”

按照计划,安博生物未来也将在国内成立研发中心,并在中国招兵买马。据田丰介绍,国内研发中心的定位主要侧重在创新药研发“r&d”中的“d”端。核心技术已经从开发测试发展到相对成熟应用阶段安博生物,独自开发创新药是必然选择。但是目前其在中国市场的发展中,对外合作似乎更为重要,因为公司的生物技术和产品能落地中国是其商业成功的大前提。

乔铁成说:“假如公司的产品做得好,而技术又确实能够被认识和了解,那么自然会有更多的企业愿意合作,并采用我们的技术。藉此公司就可以搭建起一个围绕着我们核心技术的中国生物制药生态圈。”在发展生物医药被升级为国家战略,中国制药行业经济实力整体提升,而国内实际的生物制药技术水平还存在明显差距的时候,安博生物在核心技术上的优势显然为其在中国的发展增加了许多想象空间。

在谈及中国资本出海并购时,田丰说:“中国资本要想走出去收购的话,其实很容易。关键是收购完了以后,如何去把事情做成,这其实更重要。而在做的过程中,其实最缺的是收购完成后能管理公司的人。国内医药行业海外人才梯队在海外的工作经历中,大都是在下边做事情,但是真正能领导公司的少之又少。这个可能会是未来中国资本出海的一个最大瓶颈。”

本文来源于《e药经理人》杂志2016年12月刊,版权属于e药脸谱网(www.y-lp.com)。

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